安全工作在装饰企业管理中是一个薄弱环节，存在“口头常说、却难具体落实”的现象。究其原因主要：一是中小型工程不办理安全监督，从而缺少了主管部门强有力的监督；二是没有一个针对装饰工程的检查标准，完全套用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）不太适用；三是部分企业认为装饰工程多数是在建筑工程已完的条件下进行，不安全因素及高空作业少而室内作业多，忽视了对安全工作的真正重视。
如何使安全工作在装饰企业有序、有效地开展，我们认为可以从以下二大方面进行。
一、建立健全管理制度
1．重视对现行安全及其相关法律、法规、规章的学习，在思想上充分认识到安全工作的重要性，知道“为什么做”、“如何做”。
2．工程项目积极办理安全监督手续，公司进行OHSAS18000职业健康与安全管理体系认证，从而寻求外界对企业安全工作的监督和支持。
3．安全管理活动要体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进的原则。
4．建立各级人员的安全生产责任制（公司经理、职能部门人员、项目经理、工长、技术员、安全员、材料员、班组长、施工作业人员）
5．完善安全管理制度（安全检查制度、安全教育制度、安全活动制度、安全设施验收制度、安全措施及技术交底制度、事故处理制度、安全资料管理制度、现场安全管理制度），并在企业管理活动中贯彻落实。
6．企业与项目经理部签署“安全目标责任书”，项目经理部与作业人员签署“安全协议书”；明确安全指标、奖惩规定。
二、在施工生产中坚持做到
1．贯彻实施公司的各项安全管理制度。
2．项目部成立安全领导小组，根据项目情况设专（兼）职安全员，各班组设兼职安全员（安全员必须经过上级主管部门培训合格，持证上岗，并人、证相符）。
3．制定项目安全目标（伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标），进行目标分解到人，责任落实，考核到人。
4．项目部做好安全自检工作，公司进行不定期抽查和定期检查，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。
5．新入场及变换工种人员必须经过安全教育，熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”。
6．特种作业人员（架子工、维护电工、电焊工、卷扬机手）必须经安全技术培训，考试合格，持证上岗操作。
7．安全防护用品齐全、合格、充足，并能正确使用。
8．施工现场内严禁穿高跟鞋、塑料底鞋、拖鞋、光脚作业；禁止爬架子和乘坐吊盘上下。
9．施工中的“四口”（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五邻边”（尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护措施，任何人不许改动和破坏。
10．现场的机电设备、电动工具、供电设施的线路铺设由持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
11．在工序施工前，按安全措施所采取的安全设施及垂直运输装置的安装、脚手架的搭设，安全网的支挂，供电设施的安装、线路的架设，需经工地负责人组织工长、技术员、安全员、专业班组负责人进行验收合格后，方可进行此工序施工。
12．危险部位和场所应设置安全标志牌。
13．每天上班前作好班前安全教育（包括班前快会和安全训话），每周召开安全例会，并保存记录。
14．工程开工前，根据施工过程具体情况编制有针对性安全技术措施，并履行审批程序。
15．施工工长根据操作规程，结合作业环境分工种按不同的操作部位及时用文字对从事作业人员进行安全技术交底，交底时必须履行签字手续，交底人和被交底人要人人签字，严防代签，并填写交底日期。一般现场应有如下交底资料：拆除工程、各种脚手架搭与拆、高处作业、垂直运输机械设备安与拆、“四口”及“五邻边”防护设施、电气作业人员操作、机械操作、力工作业、季节性施工、特种工程作业、各分项工程作业。
16．做好安全管理资料的收集、整理。安全管理资料内容如下：
安全组织机构、安全生产规章制度、安全生产教育及培训、安全技术资料（计划、措施、交底、验收等）、采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定、安全检查考核（包括隐患整改）、特种作业人员验证记录、伤亡事故档案、有关文件、会议记录、班组安全活动、奖罚资料、分包工程安全文书资料。
